Sí alguna de estas situaciones le parece común:
- Tenemos que reunir al comité para que decida
- Eso no se puede hacer si un visto bueno
- Hasta que no lo vea fulanito, eso no está aprobado
- En mitad de una exposicion, el orador siempre espera algún gesto de aprobacion de la audiencia
- Sicronicemonos, aliniemonos,...
- Reuniones de aprobación de más de 10 personas, repitiendo lo mismo
- Todos asienten, nadie decide, nada se ejecuta o la ejecución es diferente a lo planeado.
Muy posiblemente usted está atrapado en una de las trampas de los equipos de trabajo: la cultura de las decisiones o mejor aún, de las indecisiones.
- Tenemos que reunir al comité para que decida
- Eso no se puede hacer si un visto bueno
- Hasta que no lo vea fulanito, eso no está aprobado
- En mitad de una exposicion, el orador siempre espera algún gesto de aprobacion de la audiencia
- Sicronicemonos, aliniemonos,...
- Reuniones de aprobación de más de 10 personas, repitiendo lo mismo
- Todos asienten, nadie decide, nada se ejecuta o la ejecución es diferente a lo planeado.
Muy posiblemente usted está atrapado en una de las trampas de los equipos de trabajo: la cultura de las decisiones o mejor aún, de las indecisiones.
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