La Carta de Garcia.

Hagamos un recuento de los cambios que se plantean, aclarando que no es una versión definitiva y sigue el estudio del borrador hasta final de año No hay nuevas áreas de conocimiento, sin embargo Tiempo cambia por Cronograma y Recursos humanos cambiar por Recursos suponiendo que integrará a tanto a recursos humanos como físicos. En cuanto a los procesos, tenemos los siguientes cambios: Se adiciona un proceso de ejecución en el área de Riesgos denominado “Implementar respuestas de  las respuestas de los riesgos” Se adiciona un proceso de ejecución en el área de Integración “gestionar el conocimiento del proyecto” Se adiciona un proceso de control en el área de Recursos denominado “controlar recursos” El proceso de Integración “cierre del proyectos” absorbe al proceso “cierre de contratos” El proceso de planeación “Estimar recursos de las actividades” ahora hace parte del área de Recursos y no de Tiempo . El proceso de ejecución “Aseguramiento

Bien sea desde  la perspectiva gubernamental de gestionar proyectos de inversión para facilitar la utilidad pública o desde la perspectiva privada de invertir en proyectos que generen  retorno monetario, se debe incorporar el conocimiento que las buenas prácticas dejan durante el quehacer de los proyectos.  A continuación, veremos algunas de ellas y como son justificadas para un mejor aprovechamiento. Para el año 2013, se estimó que en el mundo, se invirtieron cerca de 1.2 trillones de dólares en proyectos.  Según encuestas realizadas por la firma PM Solutions, se calcula que cerca del 37% de los proyectos en ejecución, tienen problemas o riesgo de fracaso.  Resulta apremiante plantear medidas para evitar las situaciones que puedan generar la pérdida de valor a través de los proyectos. Usaremos los datos del Pulse of the profession elaborado por el Project Managment Institute en el año 2014, para descubrir que factores impulsan la probabilidad de éxito de las iniciativas estratégic