Ir al contenido principal

cuanto vale la desconfianza?

Ha usted valorado cuando vale la desconfianza en nuestra sociedad? en nuestras relaciones de negocios? en nuestras empresas? en nuestras relaciones interpersonales?


No hace falta dar un vistazo al mundo y encontrar como la desconfianza se ha apoderado de todo tipo de relaciones: "referencias", "paz y salvo", "visto bueno" son palabras que están asociadas al deseo humano de asegurar, no el resultado, sino que en caso que todo salga mal, saber a quien poder culpar. Esto es un enfoque equivocado de la gestión de los procesos.

Papeleo, aparatos de vigilancia, restricciones al internet, personal de seguridad, son solo algunas de las estrategias modernas creadas para observar al vecino, al socio, al amigo, al empleado y todo esto cuesta e incluso causa demoras pero lo peor aún: crea en el afectado la sensación de que no se confia en él y termina reforzando la sensación de que las personas requieren vigilancia para realizar su trabajo. Y esto finalmente, es lo que más cuesta, porque revertir esta sensación dura mucho mas tiempo que el que se necesita para abolir una política o desinstalar un mecanismo.

Existe la solución magica para generar un proceso de mutua confianza entre aliados, socios, colegas? Por supuesto que no!. Seria irresponsable asegurar que de un dia para otro podemos cambiar un cultura orientada a la desconfianza en todos los niveles. Sin embargo, mas adelante detallaré ciertos "tips" que nos ayudarán a desarrollar una organizacion y sociedad más eficiente


Comentarios

Unknown ha dicho que…
En realidad siempre se van ha tener costos de desconfianza, como el riesgo que se corre en cualquier situacion inclusive los seguros viven con base en esa desconfianza y aplicando la ley de Murphi, pero de manera practica en la relacion de empleado a empleador, durante un proceso de contratacion existen procedimientos y soportes que certifican capacidades, de lo contrario todas las personas inventarian o serian exagerados en cuanto a sus capacidades, el cambio tendria que generarse sobre las personas en cuanto a su honestidad, en los niños.

Entradas populares de este blog

Las mejores películas para aprender a gestionar proyectos!

Llegó la temporada de vacaciones y con ello,  disfrutar de lo que nos apasiona. Por eso, hoy nos dedicamos a comentar lo que nos gusta.  Si eres un fan de los proyectos y el cine, seguro querrás revisar  esta lista y también comentarla o agregar nuevas sugerencias: 1. El padrino: La trilogía del padrino son clases de management por excelencia: tipos de liderazgo, inspiración y filosofía son elementos  comunes en cada una de las versiones. 2.        Apolo 13:  La gestión de riesgos y contingencia es la materia prima de la que se hace esta realización del año 1995. (Alerta de spoiler) Si bien no se cumple la meta, se logra un objetivo igualmente  importante.  3. El vuelo del Fenix: un equipo se junta para lograr lo que parece imposible, en medio de las dificultades y restricciones de un ambiente absolutamente agresivo. 4. Moneyball: innovación pensando en el proceso para llegar a los beneficios es la clave de esta p...

Enseñanzas del Lean Manufacturing a la Gestión de proyectos

Para entender el aporte del lean manufacturing a la gestión de proyectos repasemos lo que significa : un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para  entregar el máximo valor para los clientes, utilizando los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados. La creación de flujo se focaliza en la reducción de los siete tipos de "desperdicios" en manufactura, los cuales perfectamente aplica en un ambiente de proyectos de la siguiente manera:        Sobreproducción como forma de protegerse: hacer más de lo requerido, como el gold plating, el cual no añade valor, aunque se agreguen atributos pero no son percibidos por cliente, que aumentan los riesgos de rechazo o mala calidad.    Ti empo de espera de recursos o actividades: recursos ociosos del proyecto esperando por entregables retrasados o esperando la disponibilidad de un recurso en múltiples tareas.     Transporte de materiales o insumo: el movimiento innecesario...

¿Y por qué iniciar un proyecto con un charter?

Nada le ha hecho más daño a la productividad de un equipo, que el no tener claros los elementos que van a medir su éxito, entiendo la productividad como esa capacidad de obtener los resultados para los cuales fue concebido el equipo. Sólo a través de una meta clara, objetivos medibles y resultados tangibles, es posible poner de acuerdo a un grupo de personas que nunca antes han trabajado juntas y que por primera vez se encuentran para trabajar en un proyecto. El project charter expresa de forma gerencial las necesidades y expectativas sobre un proyecto y por tanto, es un elemento que debe ser revisado cada vez que el equipo sienta que su horizonte está perdido. El charter no es un documento técnico, es la forma en que la alta dirección y el sponsor describen lo que requieren en un lenguaje de negocios. Sin embargo, el charter se pueden encontrar en diferentes formas de presentación y es fácil adaptarlo a diferentes tipos de negocios, ya que puede ser muy útil p...